秋禾垂?jié){尚未滿,夏耘累績已可觀。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),八月份公司再次實(shí)現(xiàn)盈利,至此,公司全年前八個月順利實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈目標(biāo)。這一重大利好消息,成為公司全年扭虧脫困的重要里程碑和標(biāo)志性轉(zhuǎn)折點(diǎn),標(biāo)志著公司扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了決定性勝利,標(biāo)志著公司連年虧損的被動局面徹底扭轉(zhuǎn),標(biāo)志著公司生產(chǎn)經(jīng)營歷史將徹底改寫,迎來了揚(yáng)眉吐氣的嶄新局面,將極大地鼓舞士氣、振奮精神、堅(jiān)定信心,為公司沖刺全年任務(wù)交出滿意答卷、為公司今后轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉,2025年一季度,公司連續(xù)三個月盈利,取得了“開門紅”喜人成績,經(jīng)過全面籌劃、精細(xì)推進(jìn)的“消缺檢修”后,各生產(chǎn)裝置開足馬力、高效運(yùn)行,又交出連續(xù)三月盈利的滿意答卷。至此,公司除檢修時間外,其余6個月均全部盈利,目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)總體盈利、持續(xù)走高的良好態(tài)勢,將為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)筑牢根基。

成績來之不易、經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。今年以來,在三方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司頂住市場壓力、克服行業(yè)困境,牢牢把握住“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”的核心思路,緊緊圍繞“11361”總體工作思路,廣大干部職工上下一心、砥礪奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難,以精細(xì)化管理、全面預(yù)算機(jī)制、降本增效舉措為抓手,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升,扭虧脫困紀(jì)錄不斷刷新,成功開創(chuàng)了持續(xù)向好發(fā)展局面,走出了一條集安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新賦能、黨建引領(lǐng)于一體的精益特色高質(zhì)量發(fā)展之路。
安全生產(chǎn),“防”微杜漸
公司始終牢固樹立“生命安全高于一切”的安全核心理念,安全生產(chǎn)形勢整體向好。在二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,對照一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),安全精細(xì)化管理成效顯著,安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行有力,雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行,特殊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)得到可控受控,安全督查維度拓寬,應(yīng)急救援能力不斷提高,安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。

精益求精,“降”本增效
公司抓牢開源節(jié)流工作,深挖降本增效潛力,瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,以精細(xì)管理為綱領(lǐng)、以精誠團(tuán)結(jié)為注腳、以精打細(xì)算為準(zhǔn)繩,全面推進(jìn)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得最終勝利。
在開源方面,公司積極爭取國家獎補(bǔ)政策,準(zhǔn)確理解政策條文變化,提前謀劃應(yīng)對申報(bào)要求,做到應(yīng)享盡享、顆粒歸倉;增加車用柴油本地銷售量,實(shí)現(xiàn)甲醇長協(xié)加價結(jié)算,拓展產(chǎn)品貿(mào)易營收增利,多措并舉提高產(chǎn)品利潤;精心謀劃消缺檢修工作,持續(xù)開展設(shè)備、工藝優(yōu)化改造措施,助力全廠裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,大幅提升產(chǎn)品產(chǎn)量,上半年同比減虧63.37%,基本實(shí)現(xiàn)“時間過半,任務(wù)過半”。

在節(jié)流方面,公司聚焦資金管理,采取置換、協(xié)商存量降息,開展云信及承兌匯票結(jié)算等有效形式,有效降低資金使用成本;推行全面預(yù)算,開展生產(chǎn)消耗定額管理,控制全年檢維修費(fèi)用,同時壓縮壓減一切非必要花銷,引導(dǎo)全體職工扎牢精益發(fā)展“錢袋子”,共同過好扭虧增盈“緊日子”;生產(chǎn)運(yùn)行各崗位全面挖掘降本潛力,推行峰谷電價策略,降低物流采購成本、開展測繪替代、籌謀稅務(wù)抵減、優(yōu)化庫存管理、深耕技改技措,全年降本增效約八千萬元,助力扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得豐碩成果。
創(chuàng)新賦能,“謀”定未來
公司圍繞“項(xiàng)目、技術(shù)、創(chuàng)新”三條主線,堅(jiān)持構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、部署創(chuàng)新鏈、培養(yǎng)人才鏈,關(guān)聯(lián)耦合加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是積極推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)投產(chǎn),各項(xiàng)目組掛圖作戰(zhàn)、專人跟進(jìn)、搶抓重點(diǎn)、協(xié)調(diào)落實(shí),為今后的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是全力做好技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,“精益富氧干餾”成套技術(shù)成功獲批陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎,并經(jīng)中國煤炭學(xué)會鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平,為公司技術(shù)成果的工業(yè)化應(yīng)用推廣奠定基礎(chǔ)。三是深入構(gòu)建科技創(chuàng)新體系,公司已順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心、榆林市級綠色工廠審批,積極完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動共建,推動公司向“值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”不斷邁進(jìn)。
黨建融合,“促”利共贏
公司堅(jiān)持“1347”黨建工作思路,圍繞“451”工作法,按照“抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路,持續(xù)開創(chuàng)“黨建+”工作新模式、新亮點(diǎn),全力推進(jìn)黨建工作與中心工作互融互促雙提升。上半年,公司黨委組織各類集中學(xué)習(xí)、研討會議8次,前置研究討論“三重一大”問題34項(xiàng);各黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,沖鋒在前、服務(wù)一線,讓“黨建+”融入安全、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域;全體黨員干部積極參與黨員揭榜掛帥與勞模領(lǐng)航工程,以先鋒模范帶動奮進(jìn)偉力,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)動化工板塊關(guān)聯(lián)企業(yè),構(gòu)建資源共享、產(chǎn)業(yè)共促新局面,展現(xiàn)榆林地區(qū)混改典范的擔(dān)當(dāng)作為。

此次公司取得了歷史性重大勝利,凝聚著全體精益人的汗水與擔(dān)當(dāng),更印證了公司統(tǒng)籌謀劃、決策部署的科學(xué)性、可行性和攻堅(jiān)克難、一抓到底的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。下一步,公司將戒驕戒躁、搶抓機(jī)遇、再接再厲、乘勝前進(jìn),以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措,積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,奮力書寫企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級的新篇章,全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。


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