生產(chǎn)技術(shù)部：精調(diào)度、強(qiáng)協(xié)同，讓生產(chǎn)沖刺“跑起來”

記者：朱經(jīng)理，你好！作為全廠生產(chǎn)的“指揮中心”，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和動態(tài)調(diào)整等方面做了哪些工作？

朱繼飛（生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理）：調(diào)度室是統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、串聯(lián)各環(huán)節(jié)的核心中樞，更是保障產(chǎn)能穩(wěn)定、夯實(shí)生產(chǎn)管理根基的關(guān)鍵紐帶，我們始終以“保障生產(chǎn)鏈順暢、驅(qū)動產(chǎn)能高效釋放”為導(dǎo)向，錨定“計(jì)劃落地、動態(tài)協(xié)同、問題閉環(huán)、效率優(yōu)化”四大目標(biāo)，用精細(xì)化管理打通堵點(diǎn)、化解難點(diǎn)。

一是精準(zhǔn)分解生產(chǎn)目標(biāo)，推動計(jì)劃落地見效。作為生產(chǎn)計(jì)劃落地的“第一執(zhí)行者”，我們結(jié)合各中心產(chǎn)能、設(shè)備狀態(tài)、物料庫存等實(shí)際情況，將月/周/日計(jì)劃逐層細(xì)化為班組級、小時(shí)級生產(chǎn)指令，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)調(diào)整，并通過交接會、可視化看板等多渠道精準(zhǔn)下達(dá)指令，明確調(diào)整時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成節(jié)點(diǎn)，確保全環(huán)節(jié)目標(biāo)一致。同時(shí)聯(lián)動采銷部門，提前協(xié)調(diào)原料采購與產(chǎn)品銷售節(jié)奏，規(guī)避原料短缺或成品積壓風(fēng)險(xiǎn)。

二是實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，強(qiáng)化運(yùn)行動態(tài)協(xié)同。作為生產(chǎn)運(yùn)行的“監(jiān)督協(xié)調(diào)者”，我們通過調(diào)度交接、現(xiàn)場巡檢、崗位匯報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度會等機(jī)制，每小時(shí)、每班次統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)量并與計(jì)劃比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；針對生產(chǎn)銜接斷點(diǎn)，主動牽頭跨部門協(xié)調(diào)，依據(jù)《生產(chǎn)異常應(yīng)急協(xié)同手冊》明確不同場景下的責(zé)任劃分與溝通方式，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好格局。若某裝置因意外情況出現(xiàn)產(chǎn)能空缺，立即啟動產(chǎn)能互補(bǔ)預(yù)案，調(diào)整其他富余產(chǎn)能裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，保障全廠生產(chǎn)不脫節(jié)。

三是分級響應(yīng)異常情況，完善閉環(huán)處置機(jī)制。作為突發(fā)狀況的“第一響應(yīng)者”，我們建立異常工況上報(bào)機(jī)制，按影響范圍分級處置：小異常直接指導(dǎo)現(xiàn)場解決，大異常立即啟動部門級、公司級應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)動相關(guān)部門明確責(zé)任人與解決時(shí)限，全程跟蹤直至生產(chǎn)恢復(fù)，杜絕問題擴(kuò)大化導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)復(fù)盤，助力生產(chǎn)優(yōu)化提升。作為生產(chǎn)數(shù)據(jù)的“第一匯集點(diǎn)”，我們每日/每周統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量達(dá)成率、設(shè)備利用率、物料損耗率等核心指標(biāo)，形成調(diào)度日報(bào)/周報(bào)同步至相關(guān)部門；每月聯(lián)合各中心及職能部門召開生產(chǎn)月度會，分析指標(biāo)差距原因，制定改進(jìn)措施，為下月計(jì)劃制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

綜上，調(diào)度室的核心價(jià)值是讓生產(chǎn)計(jì)劃“活”起來、生產(chǎn)流程“順”起來，通過全鏈條精細(xì)化管控，保障生產(chǎn)不脫節(jié)、不窩工、不堵停，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成和生產(chǎn)效能提升提供核心支撐。

設(shè)備管理部：嚴(yán)管控、守底線，做沖刺路上“壓艙石”

記者：謝經(jīng)理，你好！針對設(shè)備管理，尤其是特種設(shè)備管理，設(shè)備管理部是如何確保裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行的？

謝春偉（設(shè)備管理部副經(jīng)理）：裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行是生產(chǎn)的核心目標(biāo)，也是沖刺四季度的硬保障，而設(shè)備管理就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的“壓艙石”，尤其是特種設(shè)備管理，更是重中之重。我們始終以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)為核心，依托《化工過程安全管理導(dǎo)則》《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法規(guī)要求，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備全生命周期和完好性管理三方面開展工作，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

以“全生命周期”管理筑牢設(shè)備基礎(chǔ)。在特種設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)中，我們嚴(yán)格落實(shí)“日管控、周排查、月調(diào)度”機(jī)制，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障情況和維修記錄，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓每臺設(shè)備都處于可控狀態(tài)，從源頭減少故障隱患。

以“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”抓實(shí)特種設(shè)備管理。化工領(lǐng)域的壓力容器、管道等特種設(shè)備直接關(guān)系生產(chǎn)安全，我們用三個100%守牢設(shè)備管理底線：一是制定年度特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，定期組織檢測檢驗(yàn)，確保按期檢驗(yàn)率100%；二是嚴(yán)抓特種設(shè)備安裝、改造、維修的源頭與過程監(jiān)督，保障檢驗(yàn)合格率100%；三是強(qiáng)化特種設(shè)備培訓(xùn)教育，提升人員業(yè)務(wù)技能，保證特種作業(yè)人員、設(shè)備管理人員持證上崗率100%。

用“強(qiáng)基礎(chǔ)”提升特種設(shè)備運(yùn)行水平。公司每年組織防泄漏風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，重點(diǎn)對新改擴(kuò)項(xiàng)目、技改項(xiàng)或新辨識項(xiàng)查缺補(bǔ)漏，不斷提升本質(zhì)安全。同時(shí)定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，尤其是針對化工設(shè)備常見故障的處置演練，讓工作人員既懂操作、又會應(yīng)急，切實(shí)提升設(shè)備保障能力。

安健環(huán)部：強(qiáng)督查、嚴(yán)問責(zé)，守住安全“生命線”

記者：苗經(jīng)理，你好！為了守住安全這條“生命線”，你將如何督促廣大職工安全穩(wěn)健落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)？

苗國旗（安健環(huán)部經(jīng)理）：沖刺生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)絕不能松了安全這根弦，我們將嚴(yán)格依據(jù)公司1號文件部署，堅(jiān)持“督考結(jié)合”的核心模式，通過四項(xiàng)關(guān)鍵舉措，倒逼全體職工把安全規(guī)范真正融入每一項(xiàng)工作，守住安全“生命線”。

一是建立常態(tài)化督查機(jī)制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。我們推行“日督查、周通報(bào)、月總結(jié)”模式，制定詳盡的專業(yè)督查計(jì)劃和月度主題活動，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、特殊作業(yè)全流程管控、規(guī)章制度剛性落地、專業(yè)領(lǐng)域安全督查，把督查融入日常、做在經(jīng)常，不讓安全隱患有“藏身之地”。

二是嚴(yán)抓承包商管理，筑牢外部安全防線。我們構(gòu)建了屬地管理與業(yè)務(wù)管理雙重問責(zé)機(jī)制，如有發(fā)現(xiàn)觸碰“十條紅線”的情況，安健環(huán)部將直接對業(yè)務(wù)部門、屬地中心及承包商負(fù)責(zé)人啟動問責(zé)程序，絕不姑息，從管理端杜絕承包商安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是創(chuàng)新違章教育機(jī)制，從思想上糾正不安全行為。我們開展違章人員“過三關(guān)”教育，讓違章人員通過作業(yè)現(xiàn)場再教育、抄寫制度再教育、書寫承諾再教育，真正認(rèn)識到自身問題；同時(shí)建立“三違”人員預(yù)警資料庫，動態(tài)跟蹤人員安全行為，減少違章事件發(fā)生。

四是調(diào)動全員參與積極性，形成安全管理合力。我們將建立安全生產(chǎn)有獎舉報(bào)機(jī)制，鼓勵職工主動反饋安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，做到“人人都是安全員”，共同織密安全防護(hù)網(wǎng)。

質(zhì)量監(jiān)督部：優(yōu)體系、抓主動，筑牢質(zhì)量“防火墻”

記者：陳經(jīng)理，你好！在把控項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量監(jiān)督部有哪些心得體會？

陳魯園（質(zhì)量監(jiān)督部副經(jīng)理）：沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量是底線更是競爭力。作為化工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門，在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與新建項(xiàng)目并行的關(guān)鍵階段，我們的心得是：推動質(zhì)量工作從“被動檢驗(yàn)”向“主動設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變，從“局部管控”向“系統(tǒng)生態(tài)”升級，為全年目標(biāo)落地筑牢質(zhì)量“防火墻”。

在新建項(xiàng)目質(zhì)量把控上，我們絕不做“終點(diǎn)裁判”，而是貫穿始終的“設(shè)計(jì)師”與“教練”。一是角色前置，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期深度介入，參與工藝評審與設(shè)備選型，把質(zhì)量要求“固化”到藍(lán)圖里，從源頭規(guī)避設(shè)計(jì)層面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；二是標(biāo)準(zhǔn)先行，在施工前建立清晰、量化的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓每一步調(diào)試、每一次確認(rèn)都有據(jù)可依；三是過程管控，通過全程監(jiān)控施工進(jìn)度、嚴(yán)格管理變更流程，把隱患消除在過程中；四是系統(tǒng)移交，驗(yàn)收時(shí)不僅要確認(rèn)設(shè)備達(dá)標(biāo)，更要確保技術(shù)文件、操作規(guī)程、人員培訓(xùn)同步到位，為平穩(wěn)開車奠定基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管控上，我們于穩(wěn)定中求卓越，以健全的質(zhì)量管理體系推動整體產(chǎn)品質(zhì)量提升。一方面用制度說話，讓事故管理、變更控制不再流于形式，而是成為驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)的核心引擎；另一方面堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制等工具，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策的跨越，精準(zhǔn)預(yù)測并預(yù)防質(zhì)量問題。同時(shí)，我們把有限的質(zhì)量資源精準(zhǔn)投入到高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率與保障的最大化。

今后，我們將始終堅(jiān)持“預(yù)防優(yōu)于糾正”的核心思路，通過培訓(xùn)與激勵打造全員參與的質(zhì)量文化，構(gòu)建自我進(jìn)化、有韌性的質(zhì)量生態(tài)，讓質(zhì)量管理成為公司“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”的堅(jiān)實(shí)支撐。