記者：白工，你好！面對公司三個(gè)季度連續(xù)盈利向好的局面，你和你身邊的職工都有哪些感受？

白勇勇（油品中心重整副班長）：

記者：王工，你好！在日常操作中，你是如何把控裝置的穩(wěn)定運(yùn)行與安全風(fēng)險(xiǎn)的？

王越飛（制氫中心氣化班長）：

我們始終秉持著“預(yù)防為主、精細(xì)操作”的原則，從四個(gè)方面牢牢把控裝置的運(yùn)行脈搏。一是以勤為先，筑牢巡檢監(jiān)盤第一道防線。全班人員必須做到“腿勤、眼勤、手勤、腦勤”，嚴(yán)格按路線、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是以精為要，嚴(yán)守工藝紀(jì)律與操作規(guī)范。堅(jiān)持“三嚴(yán)格”要求，嚴(yán)把工藝指標(biāo)參數(shù)，開停車及設(shè)備啟停按規(guī)程一步一動(dòng)，交接班時(shí)精準(zhǔn)交代工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。三是以防為盾，深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急能力。堅(jiān)持隱患自查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，定期組織實(shí)戰(zhàn)演練，確保每位成員熟知崗位職責(zé)和應(yīng)急處置要點(diǎn)，做到“人人懂安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。四是以人為本，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同與技能傳承。注重班組成員的技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享，營造“互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，共同守護(hù)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

記者：喬工，你好！一線操作是工藝落地的關(guān)鍵，在優(yōu)化工藝操作、降低能耗方面，你有哪些實(shí)操體會(huì)？給大家分享一下。

喬未龍（動(dòng)力中心機(jī)爐運(yùn)行班長）：

對于我們生產(chǎn)一線班組，這些措施不僅提高了工作效率與質(zhì)量，也有效踐行了公司生產(chǎn)理念和節(jié)能要求。下一步，我們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為主線，提高操作技能，精進(jìn)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為生產(chǎn)裝置“節(jié)能降耗、降本增效”不斷集智獻(xiàn)策。

記者：馮工，你好！結(jié)合沖刺年度任務(wù)目標(biāo)和第四季度決戰(zhàn)決勝要求，接下來你有哪些重點(diǎn)努力方向和工作舉措？

馮小雄（儲(chǔ)運(yùn)中心罐區(qū)班長）：

作為班長，我會(huì)把安全環(huán)保放在首位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。在工藝培訓(xùn)方面，每月組織兩次操作流程、參數(shù)要點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過“理論+實(shí)操”讓大家熟練掌握崗位必需的專業(yè)知識(shí)和技能；在安全管理方面，每半月開展一次安全主題活動(dòng)，每月至少開展一次實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，有效增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力；在重點(diǎn)工作方面，針對氫氣充裝項(xiàng)目中交、柴油儲(chǔ)庫改造工程，每日作業(yè)前做好安全交底與風(fēng)險(xiǎn)告知，嚴(yán)格把控特殊作業(yè)審批和質(zhì)量驗(yàn)收；在班組建設(shè)方面，我們對標(biāo)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組要求，結(jié)合十六字方針把日常工作細(xì)化到崗、責(zé)任到人，爭創(chuàng)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)筑牢安全根基。

記者：杜工，你好！公司在精細(xì)化管理方面持續(xù)發(fā)力，落實(shí)到班組層面，你們有哪些有效舉措？

杜小龍（硅鐵中心余熱發(fā)電班長）：

一是關(guān)鍵環(huán)節(jié)“雙確認(rèn)”，針對備用機(jī)泵盤車、安全閥門校驗(yàn)等高危環(huán)節(jié)，實(shí)行“操作人+監(jiān)護(hù)人”雙確認(rèn)制度，操作前核對參數(shù)、操作中同步記錄、操作后復(fù)盤簽字，避免單人操作遺漏風(fēng)險(xiǎn)。二是區(qū)域管理“網(wǎng)格化”，將班組負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干“責(zé)任網(wǎng)格”，每個(gè)網(wǎng)格明確1名責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患排查，做到“人人有責(zé)”。三是溝通協(xié)作“高效化”，建立班組每日溝通會(huì)制度，明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、人員分工、注意事項(xiàng)，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決反饋問題，持續(xù)強(qiáng)化班組執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全、效率、效益的協(xié)同提升。一是細(xì)化節(jié)能降耗項(xiàng)目。

記者：楊工，你好！面對高強(qiáng)度、高精度的設(shè)備檢修任務(wù)，你們班組在快速響應(yīng)、精準(zhǔn)檢修方面有哪些亮點(diǎn)特色？

楊超（檢修中心儀表系統(tǒng)班班長）：

此外，我們還借助“工時(shí)制”持續(xù)提升工作效率，精準(zhǔn)識(shí)別技能短板，繼而開展針對性培訓(xùn)，形成“公示－分析－提升”的管理閉環(huán)，持續(xù)強(qiáng)化班組整體技術(shù)能力與工作效率，為高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作筑牢根基。

記者：陳工，你好！在公司第四季度決戰(zhàn)全年收官之際，在日常工作中，你如何確保樣品檢測精度與效率，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)？

陳小麗（中央化驗(yàn)室副操）：

聚沙成塔、壘土成臺(tái)。作為化驗(yàn)室的一份子，我會(huì)守好崗位，擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)一份綿薄力量，與大家匯聚成干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定力量，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)，迎來公司更加美好的明天。